西江制糖紧抓成本“瘦身”见成效
日期：2012-03-20 10:29:11 来源：西江制糖
原料涨了，铺料涨了，人工涨了……。在一片的涨价声中，西江制糖有限公司却抓住了向成本控制要效益这条主线，依靠科学的成本管理方法和手段，成功将成本“瘦身”。至2月29日止，实现混合糖成本为5953.8元/吨，同比上榨季6126.3元/吨下降2.8%。
获得如此成绩，西糖采取了以下的措施：一是领导高度重视增强成本观念,实行全员成本管理。通过向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,变少数人的成本管理为全员的参与管理，从而挖掘成本降低和获取效益的潜力，力图从根本上避免成本的发生,为公司获得更好的经济效益；二是完善成本管理组织、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个由经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；三是加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。二是本榨季通过狠抓生产工艺技术管理，使产糖率同比上榨季大幅提高；四是提高资金运作水平。首先是开源节流,增收节支;其次是对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三是加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本；五是加强战略成本观念。通过对历年的投资做合理的计划，牢固树立“今天的投资是明天的成本”的理念，提前筹划，严控检修成本，用好每一分钱，以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的；六是 根据自身蔗区规模特点,使公司生产能力与其配套，减少不必要的浪费。公司在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,合理组织生产要素,不进行盲目的扩容建设。（杨德健报道）