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广糖新闻
红河制糖公司一体化管理体系顺利通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 来源：红河制糖
3月17日至18日，由广西方圆标志认证中心8位专家组成的审核组，到红河制糖公司进行质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系进行年度审核及再认证审核。公司总经理黄铭威、副总经理梁小亮，各部门负责人及内审员参加了审核会议。本次会议上，审核组一致认为公司体系运行良好，可给予通过审核。
审核组专家根据相关的法律法规、标准规范等，采取抽样的方法，对公司4个管理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查，包括制度运行、内审、顾客满意度调查、生产工艺控制、化学品的使用、产品检验、储存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。
经过2天系统的审查，审核组认为公司一体化管理体系运行持续有效，在职业健康安全方面持续进行了改进和完善，有效地控制了职业健康安全风险，没有新的职业病发生、没有出现重大事故；在环境方面杜绝了污染事故；产品质量有提高；食品安全零事故。其中主要表现在：1、公司始终把安全和质量工作真正放在攸关企业生死的高度，按照糖业集团的总体要求，结合自身实际确定了各项目标任务，抓质量、抓安全、树品牌、树形象；认真贯彻“安全第一、预防为主”方针要求，抓住抓好关键控制点，从严治理，狠抓落实，合规性水平比较高，没有发生过重大的质量、安全、环保方面的事故或事件。没有出现违法和相关重大投诉的事件，公司管理方针和目标得到有效实施；2、公司发展战略目标明确，科学发展，和谐发展，安全发展，领先发展的理念深入人心。全体员工责任心加强，产品质量、管理的规范化、精细化水平、专业化队伍建设得到提高，企业文化建设有发展，经济运行质量得到提高，企业核心竞争力得到加强，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称号；3、公司以终端责任制为核心的产品质量和食品安全管理，以全面预防为主的安全和职业健康管理，以“三同时”原则为指导的环境保护管理，针对蔗区的绿色生态发展、生产环境的危险源隐患、生产工艺技术的控制，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则，统筹协调，攻难克艰，确保实现产品质量有保证、客户使用可放心、员工幸福指数有上升、生态环境有青山绿水的目标，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证，给审核组留下了积极的印象。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标志荣获“广西著名商标”；在生产现场中，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点，把握关键环节，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效措施，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，实施全员、全过程、全方位的质量安全管理，保证了产品、人身、环境的安全质量受控；4、公司紧紧围绕着顾客需求，并不断地去争取超越顾客期望，不断扩展品牌效益；5、公司强力推进生产标准化管理，重点加强了现场管理标准化，操作标准化、过程控制标准化和人员配备、管理制度标准化。2010年12月，公司建立的标准体系结构合理，运行有效，满足企业需要，标准化甘蔗良好，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求，经广西壮族自治区质量技术监督局审核，达到AAA级，并获得“标准化良好行为证书”；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康安全、食品安全、环境一体化管理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化管理体系文件汇编》，根据国家政策法规，立足公司实际，确保了体系文件符合标准，先进适用，便于执行，满足体系标准。
审核组认为，公司自2005年开始运行体系，经过这几年的发展，成绩显著，但仍存在不合格项，如体系文件未能及时跟进国家政策法规，进行更新调整完善；部门部门职责不明确；员工食品安全意识淡薄；部分生产环节未得以有效记录等，这一些问题就制约着公司体系的有效运行，阻碍着公司前进的步伐。
在末次会议上，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。对于审核组开出不合格项及总结讲话中提出的问题，要求有关部门要结合工作实际，认真研究，立即着手进行整改。并对今后工作提出了几点思路建议：一是加强责任体系的建立，加大过程指导、检查、反馈，切实提升企业执行力，遵循“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，确保管理体系的有效运行；二是大力推进标准化管理，用标准化、程序化、规范化统一思想差异，积极推进生产管理建设，加大对标准的执行落实；三是抓人力资源管理，加强培训，加大高素质人才的培养，提高员工的体系意识，强化工作绩效的考核，以实效论英雄，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和环境；四是抓好信息沟通与记录工作，做好生产经营信息的收集、整理、反馈，并有记录，及时掌控现场动态信息，改进工作不足；五是狠抓工艺指标管理，提高产品质量，最大限度的满足顾客要求，提升顾客满意度，以顾客满意彰显企业信誉，以信誉开拓市场，以市场成就企业。
审核组专家根据相关的法律法规、标准规范等，采取抽样的方法，对公司4个管理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查，包括制度运行、内审、顾客满意度调查、生产工艺控制、化学品的使用、产品检验、储存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。
经过2天系统的审查，审核组认为公司一体化管理体系运行持续有效，在职业健康安全方面持续进行了改进和完善，有效地控制了职业健康安全风险，没有新的职业病发生、没有出现重大事故；在环境方面杜绝了污染事故；产品质量有提高；食品安全零事故。其中主要表现在：1、公司始终把安全和质量工作真正放在攸关企业生死的高度，按照糖业集团的总体要求，结合自身实际确定了各项目标任务，抓质量、抓安全、树品牌、树形象；认真贯彻“安全第一、预防为主”方针要求，抓住抓好关键控制点，从严治理，狠抓落实，合规性水平比较高，没有发生过重大的质量、安全、环保方面的事故或事件。没有出现违法和相关重大投诉的事件，公司管理方针和目标得到有效实施；2、公司发展战略目标明确，科学发展，和谐发展，安全发展，领先发展的理念深入人心。全体员工责任心加强，产品质量、管理的规范化、精细化水平、专业化队伍建设得到提高，企业文化建设有发展，经济运行质量得到提高，企业核心竞争力得到加强，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称号；3、公司以终端责任制为核心的产品质量和食品安全管理，以全面预防为主的安全和职业健康管理，以“三同时”原则为指导的环境保护管理，针对蔗区的绿色生态发展、生产环境的危险源隐患、生产工艺技术的控制，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则，统筹协调，攻难克艰，确保实现产品质量有保证、客户使用可放心、员工幸福指数有上升、生态环境有青山绿水的目标，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证，给审核组留下了积极的印象。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标志荣获“广西著名商标”；在生产现场中，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点，把握关键环节，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效措施，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，实施全员、全过程、全方位的质量安全管理，保证了产品、人身、环境的安全质量受控；4、公司紧紧围绕着顾客需求，并不断地去争取超越顾客期望，不断扩展品牌效益；5、公司强力推进生产标准化管理，重点加强了现场管理标准化，操作标准化、过程控制标准化和人员配备、管理制度标准化。2010年12月，公司建立的标准体系结构合理，运行有效，满足企业需要，标准化甘蔗良好，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求，经广西壮族自治区质量技术监督局审核，达到AAA级，并获得“标准化良好行为证书”；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康安全、食品安全、环境一体化管理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化管理体系文件汇编》，根据国家政策法规，立足公司实际，确保了体系文件符合标准，先进适用，便于执行，满足体系标准。
审核组认为，公司自2005年开始运行体系，经过这几年的发展，成绩显著，但仍存在不合格项，如体系文件未能及时跟进国家政策法规，进行更新调整完善；部门部门职责不明确；员工食品安全意识淡薄；部分生产环节未得以有效记录等，这一些问题就制约着公司体系的有效运行，阻碍着公司前进的步伐。
在末次会议上，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。对于审核组开出不合格项及总结讲话中提出的问题，要求有关部门要结合工作实际，认真研究，立即着手进行整改。并对今后工作提出了几点思路建议：一是加强责任体系的建立，加大过程指导、检查、反馈，切实提升企业执行力，遵循“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，确保管理体系的有效运行；二是大力推进标准化管理，用标准化、程序化、规范化统一思想差异，积极推进生产管理建设，加大对标准的执行落实；三是抓人力资源管理，加强培训，加大高素质人才的培养，提高员工的体系意识，强化工作绩效的考核，以实效论英雄，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和环境；四是抓好信息沟通与记录工作，做好生产经营信息的收集、整理、反馈，并有记录，及时掌控现场动态信息，改进工作不足；五是狠抓工艺指标管理，提高产品质量，最大限度的满足顾客要求，提升顾客满意度，以顾客满意彰显企业信誉，以信誉开拓市场，以市场成就企业。
（周玲妃）
图为第一次会议
图为审核组在品质部审核相关体系文件