年初，長慶油田采油三廠2023年工作會上，“六個目標、八個示范區(qū)、十個高質(zhì)量”等熱點金句頻出，激勵著干部員工以強大的勇氣、堅強的意志在建設世界一流大油氣田的征程上、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新，再做新貢獻。

　　二月，采油三廠作的《抓基層黨建工作述職報告》，得到了油田公司執(zhí)行董事、黨委書記的充分肯定和好評。三月，“奮進高質(zhì)量 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽如火如荼開展，采油三廠干部員工始終牢固樹立“每個人的樣子就是長慶的樣子、采三的樣子”理念，朝著既定目標奮力前行。

　　2023年，油田公司全面貫徹黨的二十大精神，開啟了全面建設世界一流大油氣田的新征程。對于長慶油田采油三廠來說，也正處于穩(wěn)油增氣、質(zhì)效雙提、轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段。為此，采油三廠緊緊圍繞建設世界一流大油氣田中心任務，踐行134發(fā)展方略，大力弘揚偉大建黨精神、石油精神和長慶精神，堅持政治引領、問題導向、系統(tǒng)觀念，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，建成“黨建引領、供給高效、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的采油強廠，為建設基業(yè)長青百年長慶貢獻力量。

　　其實，從走進新年的第一天開始，采油三廠就認真組織開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，讓員工多渠道、多途徑、深層次了解采油三廠面臨的機遇挑戰(zhàn)、生產(chǎn)形勢和目標任務，強化員工的使命認知和意識提高，提高員工的工作積極性和主動性，從而促進干部員工形成整體合力，為實現(xiàn)年度目標任務打下堅實的思想基礎。

　　特別是“奮進高質(zhì)量 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽開展以來，采油三廠干部員工以“黨的二十大精神”和“兩級工作會”精神為引領，處處彰顯石油力量，續(xù)寫奮進篇章。他們不講條件講奉獻、不講困難講責任，強化底線思維和系統(tǒng)觀念，堅持“三大”導向，梳理工作內(nèi)容，明確責任主體、具體要求，以“分秒必爭、斤兩必奪”的勁頭，圍繞產(chǎn)能核心指標、產(chǎn)量核心任務，堅持目標導向、問題導向、業(yè)績導向，聚焦油田開發(fā)主要矛盾，堅持守正創(chuàng)新，著重在穩(wěn)產(chǎn)、提增量上尋求突破更大的挑戰(zhàn)，確保每一滴油顆粒歸倉。

　　結(jié)合新理念新思想新戰(zhàn)略，以精細現(xiàn)場管理為基礎，以原油生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增效為重點，突出“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、管理促產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的核心，堅持以高度的責任感和強烈的緊迫感，精準施策、靶向治理，實施過硬的舉措補短板強弱項，緊盯每一個節(jié)點目標，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　在措施增油上，采油三廠以提升效益、改善油藏開發(fā)效果為目標，突出原層剩余油挖潛、非主力層評價再認識，把好“選井選層、方案設計、現(xiàn)場施工、效果評價”四道關口，實現(xiàn)“少投入、多出油”。

　　在全力加快開年上產(chǎn)步伐的同時，采油三廠牢固樹立安全環(huán)保“紅線”意識和底線思維，堅持問題導向，遵循“三管三必須”原則，嚴格落實安全環(huán)保“12個抓”工作要求，深化雙重預防機制建設，持續(xù)完善QHSE管理體系;深化“線上巡查+線下監(jiān)管”督查模式，加大違章行為曝光力度和違章人員查處力度，對違章責任人運用“連帶共管”“曝光亮相”“培訓幫扶”“安全記分”等措施進行問責追責，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權。及時深入現(xiàn)場，加強日常檢查、設備維護管理、輸油管線巡護等工作，落實過程控制和精細化管理，排查站點及井組安全隱患，自覺加密巡查次數(shù)，擴大巡檢范圍，增強預見性和主動性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全意識。(黃小輝)