截至4月27日，長慶油田采油一廠安全環(huán)保管理人員今年已開展場站監(jiān)督檢查1223站次、交通安全監(jiān)督檢查43次、非常規(guī)作業(yè)監(jiān)督1821次，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題已全部按期整改，嚴查違章除隱患，筑牢春季安全生產根基。

　　安塞油田勘探開發(fā)40年，站點和油井分布點多、線長、面廣，管理難度大，且面臨地面配套設施逐年老化、安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作壓力尤為突出。長期以來，長慶油田采油一廠牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產放在首要位置，嚴抓嚴管。特別是今年以來，長慶油田采油一廠堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，牢固樹立“以人為本、質量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴格“15條硬措施”落實，突出“四精”管理、強化“四全”原則、落實“四查”要求，以責任落實為著力點，以體系建設為支撐點，以全員提素為關鍵點，全力為勘探開發(fā)、油氣生產、經營管理等中心工作保駕護航。

　　為把風險關進體系的籠子，廠主要領導多次組織召開安全環(huán)保專題分析會，從“集團公司、油田公司、廠、基層”四個層面開展隱患治理，識別、研討、部署7類68項廠級安全環(huán)保重點工作，形成“周清單督辦、月會議通報”機制。按照“三管三必須”相關要求，層層簽訂質量安全環(huán)保責任書、梳理安全環(huán)保責任清單562份、明確領導干部承包點81個、制定科級以上領導干部個人行動計劃251人次等工作，不斷強化各級QHSE職責落實。

　　長慶油田采油一廠堅持重心下沉、關口前移、防患未然，廠領導奔赴前線持續(xù)督戰(zhàn)，對重要工作重點部署、重大問題重點過問、重點環(huán)節(jié)加強協(xié)調、重要項目強化督辦。各級領導干部量身定制個人安全行動計劃，一次次走進承包站點，圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓等多個方面細查深挖，確保風險隱患整改的“成色與純度”，帶動全員明責、知責、履責、盡責的同時，為全廠安全管理“把脈開方”。

　　在抓好責任落實的同時，長慶油田采油一廠將“體系思維”貫穿QHSE管理全過程，制定體系審核標準，在全廠開展了全要素、全覆蓋審核，查清QHSE管理薄弱環(huán)節(jié)，并據此在安全、環(huán)保方面出臺了20余項企業(yè)管理制度，涵蓋了生產操作、工藝管理、設備管理、員工培訓及環(huán)保等諸多領域，形成了統(tǒng)一的安全環(huán)保管理體系標準，有效指導各單位安全生產、節(jié)能環(huán)保管理制度落實到位。

　　該廠推行標準化建設，有效促進操作規(guī)范化，實行“資料標準化、現(xiàn)場目視化、操作規(guī)范化”的目視化管理方法，對現(xiàn)場人員、工用具、設備、工藝和生產作業(yè)場所，采取掛標識、涂顏色等方式，使安全標準、關鍵部位的安全點簡單、明確、易于辨別，崗位員工嚴格按照“一冊三卡”進行操作、施工作業(yè)執(zhí)行力明顯增強。各單位以《崗位手冊》為標準，開展月度三練一考，年度大考核，考核成績納入年度員工考核評價，與年終績效掛鉤，企管法規(guī)部對《崗位手冊》進行抽查考核，通過《崗位手冊》的編制、運行、考核，規(guī)范了崗位人員操作的行為管理，現(xiàn)場操作只有“規(guī)范動作”

　　與此同時，長慶油田采油一廠把承包商提高隊伍安全素質作為實現(xiàn)本質安全的重點，大力推進承包商安全管理提升專項行動，從嚴推進隊伍安全施工能力評估，通過強化過程監(jiān)督管理，嚴格開工驗收管理，推行甲方監(jiān)督差異化管理，督促承包商健全管理機構及QHSE管理制度，固化生產現(xiàn)場負責人、技術員、安全員三類人員，促進承包商更好履職，保證了新進隊伍快速適應油田要求。

　　“承包商隊伍的安全就是我們的安全。”質量安全環(huán)保部主任唐躍輝說 “人是安全生產的主體，管安全就是管人。業(yè)績差、不合格人員堅決不予上崗。”

　　為進一步提升承包商隊伍素質，長慶油田采油一廠修訂投標資格管理規(guī)定、違規(guī)違紀行為處理實施細則，發(fā)布75個專業(yè)投標資格標準，對鉆井、措施、地面施工等14大類556支隊伍進行業(yè)績考核。從嚴業(yè)績、違規(guī)違章考核，建立專業(yè)施工隊伍業(yè)績考核評分標準，考核分類結果與招投標掛鉤，考核不合格一律暫?；蛉∠稑速Y格。(張?zhí)煊?