二季度以來，陜北礦業(yè)張家峁公司嚴格作業(yè)過程管控，堅持各項措施現(xiàn)場執(zhí)行，不斷落實崗位安全生產(chǎn)責任，從思想認識、現(xiàn)場管理、隱患排查、制度落實等方面入手，嚴守安全生產(chǎn)陣地。

安全培訓夯實“思想防線”。

　　該公司以安全警示教育為抓手，組織職工認真學習了近期發(fā)生的事故案例，剖析事故根源，從類似事故中“照鏡子、正衣冠”，汲取事故教訓。為了讓安全警示教育入腦入心，該公司堅持讓“三違”職工在班前會進行反省，講述經(jīng)歷的違章經(jīng)過，促使職工自覺辨識作業(yè)中存在的安全風險。此外，還以全員掌握崗位安全確認卡和熟知“三違”行為辨識標準為目的，強化作業(yè)流程、現(xiàn)場實操和危險因素預知預想，讓職工全面掌握所在崗位的危險因素。

現(xiàn)場管理架好“高壓防線”。

　　該公司嚴格執(zhí)行設備日常檢修和設備巡回檢查制度，針對更換托輥、順槽縮帶等常規(guī)性作業(yè)，堅持做好安全互保聯(lián)保工作，切實把安全工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。同時不斷提高跟班隊干、班組長的管理能力，從關鍵崗位、關鍵時間、關鍵人員入手，強化薄弱環(huán)節(jié)管理。持續(xù)推進人的不安全行為治理工作，通過風險評估、安全確認、現(xiàn)場抽查等措施，做到安全防護由點到面全覆蓋，對階段性、苗頭性、頻發(fā)性問題，制訂專門的防控措施，確保重點環(huán)節(jié)管控到位。

制度落實嚴守“責任防線”。

　　該公司按照“定標準、定責任、定考核”的原則，采用崗位工隨時檢查、班組定期自查、干部走動式排查的方式，不定期對原煤運輸系統(tǒng)進行全面自查，對查出的問題或隱患逐條逐項進行處理整改，并將整改情況匯總分析。此外還根據(jù)公司“四員兩長”管理考核實施細則，要求各基層區(qū)隊結合實際制定了跟班副隊長、班組長每班考核，技術員每旬考核清單，確保安全責任落到實處。(王征峰)