近年來(lái)，蘇陜扶貧協(xié)作在安康地區(qū)縱深開展，扶貧協(xié)作在干部掛職交流、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作、加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作、強(qiáng)化對(duì)口幫扶和編制扶貧協(xié)作規(guī)劃等方面全面鋪開，為安康地區(qū)特別是貧困縣地區(qū)創(chuàng)造了快速發(fā)展的機(jī)遇期。

　　干部隊(duì)伍作為推動(dòng)扶貧協(xié)作各項(xiàng)工作落實(shí)的作用不言而喻，蘇陜互派掛職干部既是解決當(dāng)前扶貧協(xié)作工作的當(dāng)務(wù)之急，也是干部培養(yǎng)鍛煉的必要舉措，更是組織選人識(shí)人的有效途徑。而如何實(shí)現(xiàn)掛職干部在掛職期間掛有所得、掛有所成、掛有所安，就得在掛職干部的管理、監(jiān)督、保障等方面出實(shí)招。

　　壓擔(dān)子，不讓掛職干部“徒有虛名”。雙向交流掛職干部多為副職，接收單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分信任和支持，安排負(fù)責(zé)具體工作，為掛職干部搭建臺(tái)子、多壓擔(dān)子，給予掛職干部足夠的鍛煉成長(zhǎng)空間。同時(shí)，派出單位也應(yīng)“忍痛割愛”，盡最大可能將業(yè)務(wù)骨干派出掛職，讓掛職干部在有限的掛職時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大作用。

　　出點(diǎn)子，不讓掛職干部“茫然無(wú)措”。掛職干部初來(lái)乍到一個(gè)新的陌生環(huán)境，接收單位應(yīng)根據(jù)掛職干部熟悉領(lǐng)域或個(gè)人特長(zhǎng)，安排到相應(yīng)崗位，做到“人崗相適”，掛職干部也能在工作方面迅速上手，進(jìn)入角色。要對(duì)掛職干部明確工作重點(diǎn)，建立工作督導(dǎo)和銷號(hào)臺(tái)賬，多選派掛職干部到一線中實(shí)踐、火線中鍛煉，在急難險(xiǎn)重工作中磨礪本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干。

　　給路子，不讓掛職干部“心浮氣躁”。“既來(lái)之，則安之”，掛職干部的派出單位和接收單位，應(yīng)加強(qiáng)溝通銜接，建立健全相關(guān)考核與保障機(jī)制，在掛職干部的管理與考核上制定簡(jiǎn)單易行、便于操作的方案與流程，并對(duì)考核優(yōu)秀或合格的干部及時(shí)兌現(xiàn)掛職期間產(chǎn)生的保障范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出，解除掛職干部的“后顧之憂”，令其及早在掛職工作中全身心投入并全面“出彩”。（李昌盛）