近日，“改革創(chuàng)新 對話國企——讓世界傾聽陜西聲音”主題宣傳活動采訪組專訪了陜煤集團陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英，就該公司發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化及高質量發(fā)展等話題進行交流。吳群英稱，陜煤集團陜北礦業(yè)公司緊緊圍繞“二優(yōu)三商三打造”總定位，以高端一流為發(fā)展方向，全面建設行業(yè)領先、世界一流的新型煤炭企業(yè)。

　　陜煤集團陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英接受采訪組專訪。賀冬鵬/攝

　　記者：請您先簡要介紹一下陜煤集團陜北礦業(yè)公司。

　　吳群英：陜北礦業(yè)公司是陜煤集團在陜北國家能源基地規(guī)劃建設的大型煤炭生產企業(yè)。公司下屬八個煤礦，一個生產服務公司，一個科技孵化公司。公司現(xiàn)有7600多名職工，140多個黨支部，2117名黨員，這是我們企業(yè)高質量發(fā)展的核心力量。我們公司的煤炭產能7000萬噸，煤礦生產服務能力2億噸。2015年—2018年人均年產原煤1.1萬噸，居中國首位，世界第二。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，我們根據黨的路線方針政策和煤炭行業(yè)的特性，確立了一個“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務。我們不但經營煤炭產品，還經營煤礦生產服務產品，同時還經營煤炭的知識、科技產品，由此形成了一個全“煤”字的經營鏈，就不是簡單的“挖煤、賣煤、數(shù)錢”這么一種單一的生產經營模式。公司2017年獲得了“陜西省質量獎”，2018年獲得了“中國工業(yè)大獎”，2019年獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”。

　　記者：您剛才提到公司確立了“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務，具體指什么?

　　吳群英：黨的十九大以后，進入了高質量發(fā)展的新時代。我們企業(yè)從2014年就開始轉型升級，也經過了多次探索。在推行過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須聚焦自己的核心業(yè)務，所以就確定了一個“二優(yōu)三商三打造”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“二優(yōu)”的第一個“優(yōu)”，是資源稟賦發(fā)揮優(yōu)，陜北地區(qū)的資源和條件很好，這么好的資源和條件，如何讓它能夠給社會提供好的產品，這是我們必須要解決的問題;第二個“優(yōu)”，是全要素生產率優(yōu)，作為一家企業(yè)，它是一個系統(tǒng)工程。無論從人力資源、技術資源，或是地質資源等，每個生產要素讓它發(fā)揮出最好的、最高的生產效率，就是我們所說的全要素生產率“優(yōu)”。

　　“三商”的第一個“商”，是聚焦煤炭潔凈產品定制化的供應商，就是煤炭生產出來以后，我們根據不同的用戶、不同的需求，提供不同品類、種類的煤炭產品;第二個“商”，是煤礦生產綜合服務方案的解決商，我們著力解決煤礦的生產服務問題，所以我們有63種服務產品實現(xiàn)菜單化，你點菜，我們可以一攬子打包服務;第三個“商”，就是煤炭科技孵化轉化的平臺商，我們搭建了煤炭科技專業(yè)孵化器公司，專門做煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新的孵化轉化。

　　再來說“三打造”，一個就是打造中國礦工的創(chuàng)先隊;二是打造煤炭“三個經濟”示范礦區(qū);三是打造煤炭工業(yè)現(xiàn)代版的中國“魯爾”，打造中國未來礦區(qū)的“雄安”，打造煤炭產業(yè)經濟的“達沃斯”。這就是我們“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務，也是我們的總定位。

　　陜煤集團陜北礦業(yè)公司

　　記者：在今年9月26日召開的全省市委書記穩(wěn)增長工作會上，胡和平書記強調，要千方百計穩(wěn)定工業(yè)增長，加快釋放煤炭等優(yōu)質產能。陜北礦業(yè)公司作為大型煤炭生產企業(yè)，如何落實省委、省政府相關指示精神，確保產能和產值穩(wěn)定增長?

　　吳群英：省委召開會議后，陜煤集團在第一時間召開了專題會進行了安排部署，有二十多項內容。作為陜北礦業(yè)公司來說，要解決好兩個層面、三個方向的問題。

　　第一個，我們通過組織管理和技術進步來實現(xiàn)當前經營單元的高效經營，充分釋放優(yōu)質產能，為穩(wěn)增長作出努力;第二個，我們還有兩個新建的礦井，在保證安全的前提下，加快項目建設進度，盡快釋放優(yōu)質產能;第三個，我們還在籌劃，未來在“十四五”期間，成為陜西煤炭的一個重要增長基地。

　　那么穩(wěn)增長，應該是“穩(wěn)定+增長”。穩(wěn)定的核心是安全、環(huán)保，我們嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、生產標準化，全面加強安全和環(huán)保的管理。為此我們有二十余項具體措施來推進，確保既要穩(wěn)定又要增長，既考慮當前發(fā)揮出最佳效益，也要考慮以后的可持續(xù)增長。

　　記者：我們了解到，2015年-2018年，陜北礦業(yè)公司人均年產原煤1.1萬噸，居中國首位，世界第二。這樣的成績是如何取得的?

　　吳群英：“人均年產1.1萬噸”指的是我們陜北整體礦區(qū)，包括八個單位的平均水平。當然在咱們國家個別礦井也能達到，但是作為整體礦區(qū)，我們是第一家。這個是如何實現(xiàn)的呢?具體來說，我們主要以三個方面為抓手。

　　第一，聚焦主責，黨建引領發(fā)展。我們通過全面從嚴治黨、黨建引領，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。黨的路線方針政策是非常明確的，所以在方向上不能出現(xiàn)偏失，這是主責問題。

　　第二，聚焦主業(yè)，堅定高質量發(fā)展道路。在高質量發(fā)展道路這一塊，我們有一個“六化”的發(fā)展路徑。其一是開采“三無”化。就是無煤柱，無掘進工作面，無人化。這樣不僅可以充分有效地將煤炭開采出來，而且非常安全，投入人員和設備也少，降低了成本。其二是生態(tài)立體化。為什么叫立體化?以前企業(yè)生產一般都講究環(huán)保達標排放，那么我們就跳出達標排放這個概念。我們的生態(tài)工作，就是將井下生產、地表沉陷、水資源保護，以及空氣質量、地面植被恢復結合起來，從地表到開采層再到地下生產及廢物利用，實現(xiàn)了一個全鏈條的生態(tài)立體化。其三是產品菜單化?？蛻粲惺裁葱枨?，我們根據客戶需求定制產品，以最有效的產品供給服務最需要的用戶。其四是全員創(chuàng)客化，解決內生動力問題。國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，所以我們實施全員創(chuàng)客化管理，也就是“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”。我們每年設置8000萬元的創(chuàng)客創(chuàng)新薪酬，誰創(chuàng)造得多，誰獲取的收益就多。其五是運營數(shù)字化?，F(xiàn)在信息技術、人工智能、互聯(lián)網技術發(fā)展非?？欤敲次覀円粋€礦區(qū)九個單位如何作為一個整體來經營?我們就走數(shù)字經濟道路。各部門之間的墻要推倒，企業(yè)之間的墻要推倒，作為一個整體經營單元，這樣使各個信息渠道是暢通的，各個鏈條是智能化和綠色的。其六是黨建標準化。我們大力推進黨的全面建設，構建了一個“一軸五驅”的黨建體系，把它連起來、串起來。這是我們高質量發(fā)展的優(yōu)化路徑，以此推動企業(yè)管理水平不斷提升。

　　第三，堅持供給側結構性改革。我們在經營實踐中發(fā)現(xiàn)，必須實施供給側結構性改革。要想高質量發(fā)展，不是靠一項技術或者一個管理模式就能實現(xiàn)的。我們實施了“六五四”供給側結構性改革方案，“六”是六大結構，“五”是五力修煉，“四”是四類價值，六大結構調整抓升級，五力修煉抓轉型，四類價值管理抓常態(tài)。具體來講，“六大結構調整”包括市場結構、產品結構、工藝技術結構、勞動及用工結構、管理運行結構和成本結構，就是通過結構性改革，把以前低端化的模式打掉。“五力修煉”是新技術力、新方式力、新要素力、新模式力、新供給力，就是用新的思路把管理、技術都武裝起來。“四類價值管理”就是做實價值增長點、止住價值流失點、激活價值僵尸點、消除價值無效點。

　　通過這三個方面的工作，整體按照高質量發(fā)展的方向，按照供給側結構性改革的動力，來聚焦內生動力、聚焦世界一流目標，以此來推動發(fā)展，實現(xiàn)“人均1.1萬噸”的成績。其實，我們還有很大的潛力，正在朝著人均產煤2萬噸/年的目標努力。

　　陜北礦業(yè)職工在生產一線探討研究創(chuàng)新項目

　　記者：您剛才說陜北礦業(yè)實施全員創(chuàng)客化管理，“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”，具體是怎么做的?效果如何?

　　吳群英：我們認為，沒有創(chuàng)新，企業(yè)的GDP增長就是零;沒有創(chuàng)新，總有一款危機適合你。所以，我們用創(chuàng)新來解決內生動力的問題。我們在實踐中探索出了一個叫做“創(chuàng)新樹”的生態(tài)體系，分別由“根、主干、枝干、葉和果、土壤、陽光雨露”六部分組成。作為高層管理者，抓重大項目的創(chuàng)新，部門、科室層面抓分管業(yè)務的創(chuàng)新，每位員工在自己的崗位也要創(chuàng)新，共同構成了一個創(chuàng)新體系。

　　我們用機制來保障創(chuàng)新，構建全員創(chuàng)客體系。首先我們給職工提供創(chuàng)新的硬件條件支持;第二是通過薪酬體制設計來推動;第三我們也設置了一個目標任務，每一家單位，三年之內打造一名千萬級創(chuàng)客，十名百萬級創(chuàng)客，一百名十萬級創(chuàng)客，剩下的人人都是能夠創(chuàng)造一萬元效益的創(chuàng)客。這個是指一年內通過創(chuàng)新帶來的效益能達到千萬元、百萬元、十萬元或一萬元。通過機制保障、硬件支持、目標設置等，來推動整個公司、全體職工進行科技創(chuàng)新。

　　通過這幾年的實踐，首先我們創(chuàng)新的檔次提高了，不再局限于以前的小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明了。2016年以來，我們累計完成創(chuàng)新項目8100余項，完成科研項目116項，核心知識產權20余項，技術成果鑒定獲國際領先、國際先進、國內領先、國內先進技術共有70多項，打造了15項煤炭行業(yè)第一。其次也增強了全員的創(chuàng)新熱情和自信，大家越來越相信自己會創(chuàng)新，能創(chuàng)新，愿意創(chuàng)新了。以檸條塔煤礦為例，去年有7位同志通過創(chuàng)新這一項就獲得了10萬元以上收入，有70多位同志收入增加了5萬-10萬元不等。2017年、2018年，我們礦區(qū)創(chuàng)造的利潤均達到了110億元，今年因受外部環(huán)境影響，預計能夠實現(xiàn)利潤90億元。

　　我認為通過創(chuàng)新體系的實施，既培育了人才成長，推動了創(chuàng)新型企業(yè)建設，也為推進創(chuàng)新型國家建設做出我們煤炭人應有的努力，不能讓煤炭人拖了國家高質量發(fā)展的后腿。(高崗 陳榮 陳穎)