□ 薛靜

　　在當(dāng)今市場競爭激烈的背景下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，面臨著思想政治工作與企業(yè)文化融合的緊迫挑戰(zhàn)。思想政治工作與企業(yè)文化融合理論的提出，為國有企業(yè)提供了深度整合思想政治工作與企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)，對于提高組織凝聚力、塑造企業(yè)形象、提升決策效率等將發(fā)揮積極作用，推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀分析

　　(一)國有企業(yè)的性質(zhì)和特點

　　國有企業(yè)是指由國家出資或國家控股的企業(yè)，其性質(zhì)決定了其在經(jīng)濟(jì)體系中具有獨(dú)特的地位和使命。國有企業(yè)通常承擔(dān)著國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任，履行著服務(wù)國計民生的使命。與私有企業(yè)相比，國有企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)、管理體制以及社會責(zé)任方面具有獨(dú)特的特點。國有企業(yè)的特點主要表現(xiàn)在資源集中、管理體制復(fù)雜、政府干預(yù)較多等方面。理解國有企業(yè)的性質(zhì)和特點，對于深入研究其思想政治工作和企業(yè)文化有效融合具有重要意義。

　　(二)國有企業(yè)思想政治工作的重要性

　　國有企業(yè)思想政治工作的重要性在于其對企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性、發(fā)展方向和員工凝聚力的關(guān)鍵影響。思想政治工作有助于樹立并鞏固企業(yè)的核心價值觀，確保員工在共同的價值理念下形成一致性的思想認(rèn)同;有助于建立積極向上的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工對企業(yè)使命和目標(biāo)有更為深刻的理解。國有企業(yè)在市場競爭中面臨諸多壓力，而思想政治工作可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支持，通過引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;通過加強(qiáng)對員工思想的引導(dǎo)和管理，能夠有效降低思想動蕩和不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)內(nèi)部和諧與團(tuán)結(jié)。在這一過程中，思想政治工作充當(dāng)了一種文化引導(dǎo)和社會調(diào)控的重要角色，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障和引領(lǐng)力量。

　　二、企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用

　　(一)企業(yè)文化的概念和要素

　　企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部形成并共同遵循的一套價值觀念、信仰體系、行為規(guī)范和共同認(rèn)同的工作氛圍。它不僅僅是一種形式上的文化表現(xiàn)，更是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工關(guān)系以及運(yùn)營模式的反映。企業(yè)文化的概念包含了企業(yè)對于其使命、愿景和價值觀的明確定義，以及員工對于這些定義的認(rèn)同和踐行。企業(yè)文化的形成，需要一系列重要要素的聚合。

　　企業(yè)文化的要素之一是價值觀念，這包括企業(yè)對于核心價值的定義，對員工道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守的期望。其次，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的重要組成部分。它反映了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配、決策機(jī)制以及溝通渠道，直接影響員工之間的協(xié)作和相互關(guān)系。員工關(guān)系也是企業(yè)文化中的關(guān)鍵要素，它體現(xiàn)了員工在組織中的地位和角色，對于形塑良好的團(tuán)隊合作氛圍至關(guān)重要。最后，溝通方式是也企業(yè)文化中不可忽視的元素，它涵蓋了信息傳遞的途徑、溝通的頻率以及開放的企業(yè)文化是否得以實踐。

　　總體而言，企業(yè)文化的概念和要素相輔相成、相互交織，共同構(gòu)建了一個企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍。企業(yè)文化的合理構(gòu)建和管理，對于引導(dǎo)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

　　(二)企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的影響

　　企業(yè)文化在國有企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其影響涵蓋了組織內(nèi)外的多個方面。企業(yè)文化對于國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工忠誠度具有顯著的影響，通過強(qiáng)調(diào)共同的價值觀和文化理念，能夠增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感，激發(fā)員工更積極地投身企業(yè)發(fā)展中。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在市場中樹立良好形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過共同的文化價值觀，國有企業(yè)能夠形成一種共識基礎(chǔ)，使得決策更為迅速而一致，提高組織的協(xié)同效率。同時，企業(yè)文化也能夠為企業(yè)提供一種靈活性的適應(yīng)能力，有助于應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。

　　三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合理論

　　(一)融合理論的基本概念

　　融合理論作為國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的核心理論框架，注重將兩者緊密結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相輔相成的有機(jī)整體。其基本概念包括思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，將思想政治工作視為企業(yè)文化的一部分，而不是單獨(dú)的管理手段。

　　融合理論強(qiáng)調(diào)思想政治工作不應(yīng)僅僅停留在形式上的宣傳與灌輸，更應(yīng)根植于企業(yè)文化的核心。融合理論強(qiáng)調(diào)整合思想政治工作與企業(yè)文化的體制機(jī)制，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，確保其在組織層面能夠形成有力的推動力量。最重要的是，融合理論強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)統(tǒng)一，旨在通過深刻理解、整合實踐，形成一種符合國有企業(yè)特點和發(fā)展需要的融合模式。這一理論概念為國有企業(yè)提供了創(chuàng)新的管理思路，使得思想政治工作與企業(yè)文化的融合更具深度、廣度和實效性。

　　(二)融合理論的實踐價值和路徑

　　融合理論在實踐中體現(xiàn)出極大的價值，能夠幫助國有企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，將思想政治工作與企業(yè)文化深度融入組織結(jié)構(gòu)中，形成有機(jī)的整體。這有助于提升管理效率，推動企業(yè)朝著更為積極、創(chuàng)新的方向發(fā)展。融合理論強(qiáng)調(diào)思想政治工作與企業(yè)文化的一致性，通過統(tǒng)一的價值觀念和核心理念，形成員工內(nèi)外的共鳴，這不僅能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，還能增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。融合理論的實踐價值還在于其提供了一種創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)思路。

　　在實踐中，如何實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合?首先，建議國有企業(yè)建立明確的融合機(jī)制，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃之中，形成科學(xué)完備的管理路徑。其次，通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)文化的核心理念，使其在思想政治工作中更加主動融入。此外，鼓勵開展跨部門、跨層級的交流與合作，以促進(jìn)不同層面的思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)銜接。最后，通過引入先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對思想政治工作與企業(yè)文化融合過程的全面監(jiān)測和評估，為不斷優(yōu)化融合路徑提供數(shù)據(jù)支持。

　　[作者單位：淳化縣新華書店]