曾經(jīng)有多輝煌，現(xiàn)在就有多落寞。

　　這句話用在外資商超在中國(guó)的發(fā)展歷程，再合適不過(guò)。

　　近日，彭博社報(bào)道稱，德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市——麥德龍，正計(jì)劃出售其中國(guó)的業(yè)務(wù)。目前，該出售已引起包括騰訊、永輝、物美、蘇寧等國(guó)內(nèi)企業(yè)的興趣，并尋求在今年4月進(jìn)行第一輪投標(biāo)。

　　至此，最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資商超已紛紛撤離。

　　沃爾瑪、家樂(lè)福加入騰訊系，歐尚、大潤(rùn)發(fā)牽手阿里系，外資商超成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一塊“拼圖”。此外，樂(lè)天瑪特徹底退出中國(guó)，麥德龍正在尋找買家。

外資商超沉浮錄

　　最初，外資商超在中國(guó)做生意并不容易。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和未打開(kāi)的國(guó)門，讓商品、人員、資金的往來(lái)變得異常困難。直到1992年國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問(wèn)題的批復(fù)》，才正式允許外資企業(yè)通過(guò)合資的形式進(jìn)入特定地區(qū)的零售業(yè)。

　　不過(guò)，最初開(kāi)放僅限服裝和百貨領(lǐng)域，到1995年才拓展至食品及連鎖經(jīng)營(yíng)。正是在這一年，家樂(lè)福在中國(guó)北京開(kāi)出了第一家門店。

　　此后，外資商超在中國(guó)遍地開(kāi)花。

　　1996年，德國(guó)企業(yè)麥德龍進(jìn)入中國(guó)，首家門店開(kāi)在上海;荷蘭企業(yè)萬(wàn)客隆進(jìn)入中國(guó)，首家門店開(kāi)在廣州;美國(guó)企業(yè)沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，首家門店落地深圳。1997至1999年，泰國(guó)企業(yè)易初蓮花、法國(guó)企業(yè)歐尚等先后進(jìn)入最后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)期封閉的中國(guó)，迫不及待地需要了解和學(xué)習(xí)國(guó)外新型的商業(yè)模式。而伴隨改革開(kāi)放，人們的錢袋子鼓起來(lái)，去大型商超購(gòu)物成為一景。

　　一拍即合。外資商超紛紛進(jìn)入中國(guó)跑馬圈地。中國(guó)各地出現(xiàn)了“門還沒(méi)開(kāi)就有一大批人排隊(duì)等候”的場(chǎng)面，盛況一度可以用“躺著賺錢”來(lái)形容。

　　招商證券的一份研報(bào)顯示，自2004年至2011年，外資商超在中國(guó)進(jìn)入了“擴(kuò)張期”。沃爾瑪2004年以前僅在10個(gè)省份開(kāi)設(shè)了27個(gè)門店，到2010年已在全國(guó)24個(gè)省份開(kāi)設(shè)了219家門店。家樂(lè)福也不甘示弱，2010擁有門店增加至182家。

　　此時(shí)，中國(guó)電商阿里巴巴、京東正在加速崛起。不久后，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)、新零售在中國(guó)成為大趨勢(shì)。

　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外資商超在中國(guó)的發(fā)展遇到瓶頸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也遇到問(wèn)題。

　　靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰分析，外資商超之所以紛紛落幕，一個(gè)重要的原因是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，而外資超市并沒(méi)有及時(shí)作出有效調(diào)整。相較之下，本土超市更接地氣，得以后來(lái)居上。

零售的本質(zhì)未變

　　京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在《富甲美國(guó)：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳》一書(shū)的序中寫(xiě)道，零售存在的意義，就是不斷提高效率，降低中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

　　劉強(qiáng)東還進(jìn)一步寫(xiě)道，今天炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕不意味著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)包括零售在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完全顛覆，而是要在工具意義上找到提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的有效契合點(diǎn)。

　　所以，阿里收購(gòu)高鑫零售，拿下大潤(rùn)發(fā)和歐尚后表示，將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過(guò)全面數(shù)字化完成“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和升級(jí)。推進(jìn)門店數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　蘇寧在收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后稱，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的店面不單單是商品銷售的場(chǎng)所，更是不同場(chǎng)景下的流量入口，是消費(fèi)者生活方式、行為方式自然衍生的場(chǎng)景流量，也是最穩(wěn)定、最廉價(jià)、最有轉(zhuǎn)化價(jià)值的流量。

　　在零售領(lǐng)域，阿里系的勁敵騰訊系也在布局線下，去年1月家樂(lè)福宣布，騰訊和永輝對(duì)其進(jìn)行潛在投資，去年6月騰訊又與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。合作皆有一個(gè)目的，利用各自的優(yōu)勢(shì)，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　而外資商超選擇與中國(guó)企業(yè)合作，并不意味著他們的“敗退”?；ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師接受中新社國(guó)是直通車采訪表示，騰訊和沃爾瑪?shù)暮献?，互利共贏，沃爾瑪為客戶提供便利支付，騰訊線下場(chǎng)景支付進(jìn)一步擴(kuò)展。

　　今年2月份，德勤發(fā)布《2019全球零售力量》顯示，沃爾瑪連續(xù)20多年蟬聯(lián)全球最大零售商。家樂(lè)福2月份公布的2018年度業(yè)績(jī)顯示，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)利好，帶動(dòng)大中華區(qū)利潤(rùn)大幅提升，較去年增長(zhǎng)11倍達(dá)到3.5億元人民幣。

　　劉強(qiáng)東說(shuō)，零售的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?945年至今，沃爾瑪經(jīng)歷了零售業(yè)從雜貨店到折扣零售店，再到購(gòu)物廣場(chǎng)、社區(qū)店、便利店、電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)的發(fā)展，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說(shuō)，零售就是要找準(zhǔn)定位，然后做到極致。(張文絞)