2021年12月中旬以來，西安市本輪疫情防控形勢嚴峻復雜，農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委高度重視，迅速行動，黨員干部帶頭，主動強化政治擔當，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，對內嚴格安排疫情排查防控工作，毫不松懈抓實抓細疫情防控各項措施，對外積極踐行農業(yè)政策性銀行社會責任，全力做實金融服務保障，確保支農服務不間斷。

　　農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部領導干部在支行的住宿場地。

　　提高政治站位，層層壓實責任。疫情就是命令，防控就是責任。2021年12月12日，西安曲江新區(qū)轄內有人員確診，導致該行員工被通知隔離。得知這一信息后，該行立即召開總經理辦公會，分析疫情防控形勢，研究制定應對措施。第一時間下發(fā)通知，要求全轄各級領導干部充分認識疫情防控的嚴峻形勢，提升政治站位，壓實工作責任，不折不扣地落實好地方政府和總省行疫情防控要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，萬眾一心、眾志成城，全力做好疫情防控工作。2021年12月19日，曲江國際金融中心寫字樓被疫情防控部門實行封閉管理。辦公場所位于其上的農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委馬上召開現(xiàn)場會，果斷行動，啟動應急管理預案，實行機關中層以上干部全部上班及部分員工輪流值班制度。黨委成員帶領干部員工轉移到就近支行進行現(xiàn)場辦公的辦法。2021年12月22日下午接到西安實施封閉式管理消息后，該行根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，調整加強防控措施，實施彈性上班機制，從嚴、從緊、從簡調配到崗值守人員，落實居家辦公措施，減少人員流動造成的感染風險，將疫情的影響降低到最低程度。“轉戰(zhàn)”支行以來，黨委領導堅持吃住在支行，堅守一線，坐鎮(zhèn)指揮，全方位安排部署全行疫情防控和業(yè)務的正常運轉。各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結協(xié)作，勇挑重擔，沖鋒在前。干部員工齊心協(xié)力、共克時艱，充分利用“農發(fā)智勤”等移動辦公軟件，采取“現(xiàn)場+遠程辦公”相結合的方式開展彈性辦公，切實做好特殊時期疫情防控和金融服務保障工作，確保業(yè)務經營及年底決算收口等工作的有序開展。

　　2021年12月27日，農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部利用騰訊會議系統(tǒng)召開貸審會進行審議、審批，加快長安花糧油股份有限公司4000萬元應急貸款投放進度。

　　加大支持力度，保障抗疫需求。自西安疫情暴發(fā)以來，農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部主動作為、急事急辦，啟動應急信貸業(yè)務辦理通道，分管領導靠前指揮，加大疫情防控金融支持力度，積極對接政府、發(fā)改委、工信等部門，全速全力提供小微企業(yè)普惠金融服務保障，重點做好醫(yī)療防控物資、糧油生產、運輸和銷售企業(yè)的信貸支持工作，積極滿足疫情防控及社會民生領域的合理信貸需求，充分發(fā)揮“當先導、補短板、逆周期”職能作用。得知長安花糧油股份有限公司油脂原料采購資金缺口的消息,臨潼區(qū)支行立即對接，按照特事特辦、急事急辦原則，第一時間向上匯報，通過市縣行聯(lián)動、前中后臺聯(lián)合辦貸，還利用騰訊會議系統(tǒng)召開貸審會，架起了線上辦貸“高速公路”，最終實現(xiàn)48小時完成糧油應急貸款4000萬元從申請到投放的全部工作流程，為穩(wěn)定糧油市場保駕護航。周至縣支行得知疫情導致西安海宏包裝有限責任公司出現(xiàn)資金周轉困難，第一時間迅速成立服務小組，明確專人，積極對接，推進進度。2021年12月27日，完成投放貸款850萬元，助力小微企業(yè)渡過難關。根據(jù)疫情防控要求，該行轄內11家網(wǎng)點實行閉門營業(yè)。對此，他們全面摸排轄區(qū)客戶金融需求，積極引導客戶通過網(wǎng)銀、手機銀行、銀企直聯(lián)等線上渠道進行交易，確保金融服務不斷檔，最大限度保障客戶權益。

　　隨著西安疫情的不斷升級，農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部一些干部員工采取居家方式辦公。圖為西咸新區(qū)支行員工居家工作場景。

　　強化抗疫措施，保障員工健康。一是加強聯(lián)系溝通。充分利用微信工作群聯(lián)系溝通，學習黨中央、國務院和上級行有關通知指示，密切關注與疫情防控工作有關的輿情動態(tài)，切實加強政策宣傳，增強員工病毒防范知識，強化輿論引導。二是統(tǒng)籌人員管理。結合實際制定工作計劃，梳理完善疫情防控狀態(tài)下的工作流程，確保關鍵崗位不空缺、重要事項有人抓、日常工作能運轉。為確保員工安全，該行在當?shù)爻霈F(xiàn)確診疫情的第一時間做好口罩、消殺用品的儲備和發(fā)放，主動聯(lián)系檢測機構，組織全員每周多次開展核酸檢測，加大對營業(yè)場所及用品用具消殺力度和頻次，對電梯、辦公室門把手等公共區(qū)域和關鍵部位實行無死角消毒。三是加強應急值班。2021年12月19日農發(fā)行陜西省分行營業(yè)部辦公大樓被實行封閉管理后，安排石峰、吳玉明、邵柯林3名同志留守大樓，嚴格執(zhí)行24小時值班應急值班，做好疫情報告和系統(tǒng)維護等工作。四是堅持疫情防控工作“日報告”制度。對全轄員工活動軌跡進行摸排，每天對隔離員工實行點對點聯(lián)系，了解掌握其核酸檢測以及身體狀況并匯總報告。每周對疫情防控落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改。目前，全轄員工健康狀況正常，被隔離員工33人次均未出現(xiàn)確診或其他異常情況，已解除隔離24人次。(周向陽)