長慶油田采油八廠樊學作業(yè)區(qū)學三注中心站黨支部以構建五個融合為機制，積極推行“黨建+”工作模式，尋求黨建工作與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、技術攻關、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新五個載體的深度融合，把握生產(chǎn)主動權，為助推長慶采油八廠建設高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　黨建+原油生產(chǎn) 強根固本夯基礎

　　該黨支部以黨建“三聯(lián)”為抓手，實行干部黨員員工分級分片三級承包，承包原油產(chǎn)量、經(jīng)營任務，積極引導全站員工樹立產(chǎn)量意識和“掙薪酬、比貢獻”意識，從支委班子做起，每人分片包干，黨員幫扶生產(chǎn)區(qū)段，技術干部實時分析，結(jié)合功圖、低壓試井資料，安排針對性措施計劃，及時對接;巡檢崗優(yōu)先落實“六小措施”，現(xiàn)場解決實際問題，減少躺井，第一時間恢復生產(chǎn)能力;抓偷反盜方面，24小時關注重點井場，不斷從人防、物防、技防方面做文章，確保原油顆粒歸倉。

　　黨建+安全環(huán)保 守住安全紅線底線

　　該黨支部將黨建與安全環(huán)保深度融合，以抓好黨建保安全，抓好安全促生產(chǎn)為理念，認真履行“三管三必須”原則，不斷探索黨建與安全環(huán)保工作的新載體、新方法。通過積極開展“黨員身邊無隱患、無違章”活動，進站幫扶、解決生產(chǎn)過程中的隱患問題和矛盾，形成了黨員帶頭治理常態(tài)化、查出問題清單化、整改政治閉環(huán)化、考核處罰制度化的“四化”管理法。積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以“修一個井場、增添一片綠色，建一座站點，多一個花園”的長慶綠色發(fā)展觀為指導，樹立“采油不見油、注水不見水”的工作理念，開展“清潔文明場站”治理50個，占比86%，嚴格生產(chǎn)過程管控，確保油泥不落地，作業(yè)過程危廢閉環(huán)管理。

　　黨建+技術攻關 盤活人才“存量”

　　該黨支部積極響應采油八廠人才轉(zhuǎn)型，深入推進黨建“三基本”素質(zhì)提升工程，建立技術人才和崗位技能人才隊伍，由技術干部牽頭成立攻堅團，強化技術培訓、指導，著力解決生產(chǎn)中的老大難問題，增加技術人才梯隊力量。針對該站學13增結(jié)垢嚴重，人工清垢周期短的問題，技術團隊通過現(xiàn)場基礎資料核實，投加化學藥品配伍實驗，優(yōu)化加藥量等措施，不斷摸排，最終形成了“延長學13增壓站結(jié)垢周期”的QC課題榮獲甘肅省2021年度質(zhì)量管理小組活動一等獎。大大節(jié)省了人力，延緩了結(jié)構周期，從技術攻關方面解決了制約生產(chǎn)的難點問題。

　　黨建+提質(zhì)增效 挖潛增效提效益

　　該黨支部依托效益看板，年初制定提質(zhì)增效看板，有效分解任務指標，根據(jù)中心站實際，從主干費用降控、優(yōu)化增效項目、自主管理項目等方面精益管理。自主形成了“井站維護小分隊”、“泥瓦匠小分隊”、“青年應急小分隊”3支隊伍，分別在清潔文明井站建設;圍墻、導油槽、排水渠修復、修舊利廢;應急搶險等工作方面不斷貢獻力量、提出“金點子”建議，2022年上半年創(chuàng)效119.9萬元，真正做到了“向管理要效益、向精益要質(zhì)量”。

　　黨建+管理創(chuàng)新 實現(xiàn)精益管理

　　該黨支部不斷在管理上摸排思索最先進的管理理念，以“對標管理”促提升，以標桿為旗幟，對標先進，總結(jié)提煉，在盤活人員力量和自主管理方面充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，靶向發(fā)力著力構建黨建工作與五個載體的深度融合。通過優(yōu)化人員配置，實行井場自主管理，減少對外部承包商的依賴，目前已實行6個井場的自主維護管理。全面構建“效益性”中心站，消除“大鍋飯”思想，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益觀，從“分薪酬”向“掙薪酬”轉(zhuǎn)變，讓“躺平派”、“巨嬰派”、“資歷派”沒有生存空間，逐漸形成“人人參與、人人自覺、人人發(fā)展”的新型管理方式。

　　長慶油田采油八廠樊學作業(yè)區(qū)學三注中心站黨支部樹立“支部文化就是戰(zhàn)斗力”的理念，大力弘揚石油精神、工匠精神，培育傳承了一批“忠誠擔當、創(chuàng)新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶鐵人，通過黨建與五個載體的深度融合，保障了安全生產(chǎn)、提升了工作效率，取得了良好的效果。(錢樹磊)