如何高質(zhì)量助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)指明，是擺在企業(yè)面前的重要課題。今年以來，延安市禾草溝煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司決策部署，引領(lǐng)全礦職工錨定新坐標、著眼新形勢、扛起新使命，嚴守安全底線，細化成本管控，落實合規(guī)經(jīng)營，探索出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

　　“千方百計”嚴守安全

　　“‘八條硬措施’聚焦主要矛盾，對防范遏制安全事故、推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。”這是該公司總經(jīng)理深入基層一線開展“八條硬措施”宣貫和事故案例警示教育的一幕。

　　今年以來，延安市禾草溝煤業(yè)公司將“八條硬措施”作為安全生產(chǎn)“必修課”，從學習教育、加強治理、查糾整改3個環(huán)節(jié)入手，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。高度重視“八條硬措施”學習宣貫，制定學習宣貫實施方案，以安班會、晨調(diào)會、班前會為載體深入宣傳推動“八條硬措施”落實的重大意義。利用微信群、宣傳欄、電子屏橫幅、標語大力宣傳“八條硬措施”，全面加大宣傳力度。深入開展警示教育，根據(jù)安全生產(chǎn)重點難點問題和關(guān)鍵時間段，及時發(fā)布事故案例和好做法，提供解決思路和風險警示，有力鞏固學習成效。

　　“我們把學習貫徹與抓好安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定完善《全員安全生產(chǎn)責任制》，落實領(lǐng)導帶班和區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場安全管理責任。加強雙重預防，每周檢查重大風險管控措施落實情況，每月通報雙重預防系統(tǒng)登錄統(tǒng)計情況及存在問題，確保重大安全風險可控在控。強化重大災害防治，配齊配強技術(shù)隊伍，加強技術(shù)攻關(guān)，精準落實治理措施。”王立輝說道。

　　為將“八條硬措施”落到實處，該礦不斷強化源頭管控，抓實抓細隱患排查工作，7月份以來，開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面等隱患排查6次，所查問題均已整改。

　　“想方設(shè)法”細化成本

　　“推行采用分離，加強采購文件審核，堅持多渠道詢價，充分利用電子采購平臺，健全完善《非招標管理辦法》，積極降低采購成本……1至6月招投采購共節(jié)約成本130余萬元，較原計劃減少44%。非招投采購節(jié)約成本320余萬元，較原計劃減少12%。”該公司7月份經(jīng)營分析例會上展示了優(yōu)化材料設(shè)備采購計劃和方式取得的成效，與會人員紛紛點贊。

　　“強化輔助車輛管理，尤其是在材料、配件的計劃方面，嚴控計劃的數(shù)量、質(zhì)量，杜絕多報、虛報的現(xiàn)象。”“建立出入庫在線登記臺賬，實時掌握庫存數(shù)量，消耗現(xiàn)有備配件庫存，減少采購量，降低庫存。”機電管理部會議室，一場圍繞井上下車輛費用管控的“頭腦風暴”拉開了序幕。

　　今年以來，一場場類似的“頭腦風暴”在礦區(qū)掀起了“降本增效”風潮，該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以成本管控、技術(shù)創(chuàng)新為著力點，不斷挖掘降本增效潛力，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。堅持每天4小時設(shè)備停車檢修，改造壓濾車間加藥系統(tǒng)用水，先后完成2項技術(shù)改造，洗選設(shè)備開機率提高至97%;實施“避峰填谷”措施，減少電費支出300余萬元;利用協(xié)定存款、通知存款等方式，提高閑置資金收益，較預算進度增加641.10萬元;推行無紙化辦公，嚴格公務用車管理，嚴控其他費用支出，較預算減少150余萬元。

　　“一門心思”合規(guī)經(jīng)營

　　“通過培訓學習，對招投標采購、建設(shè)工程造價結(jié)算等流程理解更加清晰……”生產(chǎn)技術(shù)部賈玉平說道。將合規(guī)培訓納入礦井整體培訓規(guī)劃，建立制度化常態(tài)化合規(guī)培訓機制，定期組織專題合規(guī)培訓，是該公司推進合規(guī)管理路徑探索的一個舉措。

　　為有效防范化解各類風險，該公司將合規(guī)管理覆蓋礦井各業(yè)務領(lǐng)域、各部門、全體員工，為企業(yè)安全健康高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。深入推進內(nèi)控制度“立改廢”工作，新建及修訂的各類制度65項，廢止制度13項，收集390項制度，將合規(guī)管理要求嵌入到重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等制度，夯實合規(guī)管理工作基礎(chǔ)。加強工程建設(shè)管理，重新整合零星工程降低工程造價，通過公開招標的方式確定長協(xié)供應商，嚴格把控工程造價結(jié)果，降低零星工程造價成本5.12%-5.6%。強化招標業(yè)務管理，嚴格審批核準招標事項，規(guī)范使用物資采購管理平臺、京東工采等信息化平臺，保證業(yè)務流程公開透明，截至目前共節(jié)約成本300余萬元，降幅11%。持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和治理模式，優(yōu)化組織機構(gòu)、定崗定編、職務晉升、新進員工等4方面，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。

　　“下一步，公司將通過開展內(nèi)部審計和經(jīng)營合規(guī)風險辨識等措施，持續(xù)提升礦井依法合規(guī)管理質(zhì)效和經(jīng)營管理水平。”王立輝說道。（師偉平）